Value Investing

สรุปมาให้ อ่านอันนี้ลดเวลาอ่านเล่มเต็มไปได้ 90% !

หนังสือ  Chip War: The Fight for the World’s Most Critical Technology
เป็นหนังสือที่ดีมากเล่มหนึ่งเลยครับ ทำให้เราเข้าใจทั้งอุตสาหกรรม Semiconductor แบบตั้งแต่ต้นจริง ๆ และ ใช้เป็นความรู้พื้นฐานในการลงทุน Semiconductor ด้วย แต่ปัญหาคือหนังสือเล่มนี้ภาษาอังกฤษ ความยาว 600 กว่าหน้า (และภาษาไทยอาจมากกว่านั้น)

BottomLiner เลยอยากทำโพสต์สรุป (ที่ไม่สั้น) ย้ำว่าไม่สั้น แต่เน้นให้เนื้อหาครบถ้วน ถ้าหากใครขี้เกียจอ่านยาว ๆ
มาอ่านบทความย่อได้เช่นกัน
โดยกว่า 600 เราสรุปมาให้แล้วเหลือเพียงประมาณ 20 หน้าเท่านั้น!
ซึ่งเราต้องทำเป็น 2 ตอนนะครับ เพราะจะถึง Limit ที่ทาง FB กำหนด เลยทำเป็นตอนเดียวไม่ได้
==========
#ขอTieInนิดเดียว
สำหรับใครที่เป็นตัวตึงหุ้น Semiconductor ตอนนี้เรามีคอร์ส AI Semiconductor กำลังจะเปิด เนื้อหาอัดแน่น 20 ชม.+
โปร Early Bird หมด 15 เดือนนี้แล้วนะ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ >>> https://forms.gle/YjqZbT3LaaG8a1Q87
==========

#บทที่1
– สงครามโลกครั้งที่ 2 เปลี่ยนแปลงการพัฒนาเทคโนโลยีจากยุคอุตสาหกรรมไปสู่ยุค semiconductor
– Akio Morita, Morris Chang, และ Andy Grove มีประสบการณ์ตรงในช่วงสงครามซึ่งส่งผลให้พวกเขาเห็นความสำคัญของเทคโนโลยีใหม่
– หลังสงคราม โฟกัสเปลี่ยนจากวัสดุแบบดั้งเดิม เช่น เหล็ก ไปสู่การพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูงอย่าง semiconductor
– Morris Chang หนีจากการรุกรานของญี่ปุ่นในช่วงวัยรุ่น ขณะที่ Andy Grove ประสบกับการยึดครองของนาซีและโซเวียตในฮังการี
– การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ในยุคหลังสงครามเป็นผลมาจากความต้องการของรัฐบาลและการพัฒนาทางการทหาร
–  semiconductor กลายเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาทางทหารและเศรษฐกิจในยุคหลังสงคราม
– การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นจากการตัดสินใจที่สำคัญของนักวิทยาศาสตร์ วิศวกร และผู้นำทางการเมือง

#บทที่2
– William Shockley เชื่อว่า semiconductorคือ  “switch” (ระบบเปิด-ปิด) ที่ดี สามารถใช้เป็นวัสดุในการควบคุมกระแสไฟฟ้า
– ในปี 1945 Shockley ได้ทฤษฎีเกี่ยวกับ “solid state valve” แต่ในขณะนั้นเครื่องมือยังไม่ละเอียดพอที่จะวัดกระแสไฟฟ้าขนาดเล็กได้
– ในปี 1947 เพื่อนร่วมงานของ Shockley ที่ Bell Labs คือ Walter Brattain และ John Bardeen ได้ทำการทดลองและค้นพบว่าทฤษฎีของ Shockley ถูกต้อง
– ผลการทดลองของ Brattain และ Bardeen นำไปสู่การสร้างอุปกรณ์ที่เรียกว่า “transistor” ซึ่งสามารถขยายสัญญาณและควบคุมกระแสไฟฟ้าได้
– Bell Labs เห็นว่า transistor จะมีประโยชน์ในการขยายสัญญาณโทรศัพท์ ทำให้กลายเป็นนวัตกรรมสำคัญในอุตสาหกรรม electronics
– Shockley รู้สึกไม่พอใจที่เพื่อนร่วมงานของเขาประสบความสำเร็จและพยายามสร้าง transistor แบบใหม่ของตัวเอง
– Shockley ได้แนวคิด transistor แบบใหม่ที่เรียกว่า “junction transistor” ซึ่งสามารถทำงานได้ดีกว่าแบบเดิม
– การค้นพบนี้นำไปสู่การพัฒนา transistor ที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นและเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาชิปในบทต่อๆ มา

#บทที่3
–  transistor สามารถแทนที่หลอดสูญญากาศได้หากสามารถทำให้เรียบง่ายและผลิตในปริมาณมากได้
– William Shockley ก่อตั้ง Shockley Semiconductor ใน Mountain View, California ในปี 1955 เพื่อสร้าง transistor ที่ดีที่สุด
– Jack Kilby วิศวกรที่ Texas Instruments ในปี 1958 ได้ค้นพบวิธีลดความซับซ้อนของการเชื่อมต่อ transistor หลายตัว โดยการรวมส่วนประกอบหลายตัวไว้ในแผ่น semiconductor เดียวกัน เรียกว่า “integrated circuit” (IC) หรือ “chip”
– กลุ่มวิศวกรแปดคนจาก Shockley Semiconductor ได้ลาออกและก่อตั้ง Fairchild Semiconductor ใน Palo Alto, California
– Bob Noyce หนึ่งในแปดวิศวกร ได้พัฒนา “planar method” ของ Jean Hoerni ซึ่งช่วยให้สามารถสร้าง transistor หลายตัวในแผ่น semiconductor เดียวกันได้
– Noyce ใช้ planar method สร้าง transistor หลายตัวบนชิปเดียวและสร้างการเชื่อมต่อด้วยการฝากเส้นโลหะลงบนชิป
– Integrated circuits ที่ Kilby และ Noyce พัฒนาขึ้นกลายเป็นที่รู้จักในชื่อ “semiconductors” หรือ “chips”
– Noyce และทีมที่ Fairchild รู้ว่าชิปของพวกเขาจะมีความน่าเชื่อถือและมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ต้นทุนการผลิตยังสูงกว่าปกติ
– ความสำเร็จในบทนี้เป็นรากฐานสำคัญที่นำไปสู่การพัฒนาชิปที่มีประสิทธิภาพและราคาถูกลงในบทต่อๆ มา

#บทที่4
– ช่วงต้นทศวรรษ 1950 สหรัฐฯ และโซเวียตแข่งกันพัฒนาศักยภาพทางทหารในสงครามเย็น
– วิศวกรในสหรัฐฯ ได้รับแรงจูงใจจากการวิจัยทางทหารและโครงการอวกาศ
– William Shockley หนึ่งในผู้คิดค้น transistor  มีแนวคิดใหม่ ๆ ในการพัฒนาเทคโนโลยี
– Shockley ก่อตั้ง Shockley Semiconductor ในปี 1956 ที่ Mountain View, California เพื่อพัฒนา transistor
– นักวิจัยรุ่นใหม่ เช่น Gordon Moore และ Robert Noyce ร่วมงานกับ Shockley แต่มีความขัดแย้งเรื่องการบริหารจัดการ
– กลุ่มนักวิจัยที่ไม่พอใจเรียกว่า “Traitorous Eight” (ผู้ทรยศทั้ง 8) ลาออกจาก Shockley Semiconductor และก่อตั้ง Fairchild Semiconductor ในปี 1957
– Fairchild Semiconductor เป็นบริษัทแรกที่ผลิต integrated circuit (IC) สำเร็จและจำหน่ายได้ในเชิงพาณิชย์
– IC ทำให้สามารถลดขนาดอุปกรณ์ electronics และเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างมาก
– ความสำเร็จของ Fairchild เป็นรากฐานสำคัญในการพัฒนา Silicon Valley ให้กลายเป็นศูนย์กลางเทคโนโลยีระดับโลก
– การพัฒนา IC ส่งผลให้อุตสาหกรรม electronics เติบโตอย่างรวดเร็วและเป็นหัวใจสำคัญของการปฏิวัติเทคโนโลยี

#บทที่5
– Jay Lathrop เริ่มทำงานที่ Texas Instruments (TI) ในปี 1958 พร้อมกับ Jack Kilby ที่กำลังทดลองในห้องปฏิบัติการของ TI
– Lathrop และผู้ช่วยของเขา James Nall คิดค้นวิธีการใช้เลนส์จุลทรรศน์แบบกลับด้านเพื่อย่อขนาดรูปแบบลงบนสารกึ่งตัวนำ
– การใช้สารเคมีของ Kodak ที่ไวต่อแสงช่วยให้ Lathrop สามารถสร้างลวดลายขนาดเล็กและแม่นยำบนเยอรมันเนียมได้
– Jack Kilby ใช้เวลาทุกวันเสาร์ในการพัฒนา integrated circuit (IC) ที่ TI ซึ่งต่อมาได้รับการยอมรับว่าเป็นนวัตกรรมสำคัญ
– Morris Chang เข้าร่วม TI ในปี 1958 และมีบทบาทสำคัญในการพัฒนากระบวนการผลิต IC
– TI สามารถผลิตและขาย IC ให้กับโครงการ Minuteman II ของกองทัพอากาศสหรัฐฯ ได้มากกว่า 100,000 หน่วยภายในปี 1964
– การลงทุนของ TI ในการผลิต IC ทำให้บริษัทเติบโตอย่างรวดเร็วและเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม semiconductor

#บทที่6
– การพัฒนา semiconductor ในสหรัฐฯ ได้รับการสนับสนุนจากโครงการทางทหารและอวกาศในช่วงทศวรรษ 1960
– Bob Noyce จาก Fairchild Semiconductor มองเห็นศักยภาพในตลาดพลเรือนที่ใหญ่กว่าแม้ว่าในขณะนั้นยังไม่มีตลาดที่ชัดเจน
– Fairchild ไม่พึ่งพาการสนับสนุนด้านการวิจัยจากกระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ มากนัก โดยมีการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาสำหรับตลาดพลเรือน
– ชิปตัวแรกที่พัฒนาสำหรับตลาดพลเรือนถูกใช้ในเครื่องช่วยฟังของ Zenith ซึ่งเดิมถูกออกแบบมาสำหรับดาวเทียมของ NASA
– Fairchild Semiconductor ตั้งอยู่ใน Palo Alto รายล้อมด้วยบริษัทที่จัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับกระทรวงกลาโหม
– การเปลี่ยนแปลงในวงการ electronics เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วใน Silicon Valley ซึ่งมีบริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากที่เน้นการพัฒนาชิป
– ความท้าทายสำคัญคือการทำให้ชิปมีราคาถูกพอที่จะจำหน่ายในตลาดพลเรือน ขณะที่ยังคงประสิทธิภาพสูง
– ตลาดพลเรือนมีขนาดใหญ่กว่าและมีความอ่อนไหวต่อราคามากกว่าตลาดทหาร
– Noyce เชื่อว่าการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาสำหรับตลาดพลเรือนมีความเสี่ยงมากกว่าแต่ก็มีศักยภาพที่จะทำกำไรได้มากกว่า

#บทที่7
– ในปี 1960 IBM เริ่มพัฒนาเทคโนโลยีใหม่โดยใช้ semiconductor ในคอมพิวเตอร์ของตน
– IBM ร่วมมือกับ Fairchild Semiconductor ในการพัฒนาชิปใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูงกว่า
– IBM เห็นว่าชิปใหม่เหล่านี้จะทำให้คอมพิวเตอร์มีความเร็วและประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
– ในปี 1964 IBM เปิดตัวคอมพิวเตอร์รุ่น System/360 ที่ใช้ชิปจาก Fairchild ทำให้มีความสำเร็จทางการตลาดอย่างมาก
– การร่วมมือระหว่าง IBM และ Fairchild ช่วยให้ทั้งสองบริษัทเติบโตและกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม semiconductor
– ความสำเร็จของ System/360 ส่งผลให้ IBM กลายเป็นบริษัทคอมพิวเตอร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก
– Fairchild Semiconductor ได้ประโยชน์จากความสำเร็จนี้เช่นกัน โดยสามารถขยายธุรกิจและพัฒนาชิปใหม่ๆ ที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าเดิม
– การพัฒนาชิปใหม่ๆ เหล่านี้ช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวงการคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีระดับโลก
– IBM และ Fairchild กลายเป็นตัวอย่างที่ดีของการร่วมมือกันในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี

#บทที่8
– ในช่วงเวลาเดียวกับที่ Nikita Khrushchev สนับสนุนการสร้างเมือง Zelenograd นักศึกษาโซเวียต Boris Malin กลับมาจากการศึกษาในรัฐเพนซิลเวเนียพร้อมกับ integrated circuit  (IC) รุ่นแรกจาก Texas Instruments
– Alexander Shokin ผู้ดูแลการพัฒนาไมโคร electronics ของโซเวียต มองว่าการได้ครอบครอง IC เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับโซเวียต
– Shokin สั่งให้วิศวกรคัดลอก IC โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ ภายในสามเดือน
– นักวิทยาศาสตร์โซเวียตไม่พอใจที่ถูกมองว่าเป็นการคัดลอกเทคโนโลยีจากต่างประเทศ เพราะพวกเขามีความเข้าใจในวิทยาศาสตร์ที่ไม่แพ้สหรัฐฯ
– การแข่งขันด้านการพัฒนา IC ระหว่างสหรัฐฯ และโซเวียตเป็นปัจจัยสำคัญในสงครามเย็น
– โซเวียตมีความสามารถในการผลิตเทคโนโลยีขั้นสูงเช่นเดียวกับสหรัฐฯ แต่การคัดลอกเทคโนโลยีไม่ได้ผลในระยะยาว
– สหรัฐฯ เรียนรู้วิธีการผลิตชิปจำนวนมากได้อย่างมีประสิทธิภาพและคุณภาพ ในขณะที่โซเวียตมีปัญหาด้านคุณภาพและความบริสุทธิ์ของวัตถุดิบ
– การผลิตชิปในปริมาณมากจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญด้านอุปกรณ์การผลิตและวัสดุขั้นสูง ซึ่งโซเวียตยังขาดสิ่งเหล่านี้

#บทที่9
– ในปี 1962 นายกรัฐมนตรีญี่ปุ่น Hayato Ikeda มอบวิทยุทรานซิสเตอร์  Sony ให้กับประธานาธิบดีฝรั่งเศส Charles de Gaulle ในการประชุม
– De Gaulle มองว่าญี่ปุ่นเป็นเพียง “เศรษฐกิจขนาดเล็ก” และวิจารณ์ว่า Ikeda เป็น “พนักงานขาย transistor “
– การประดิษฐ์ integrated circuit (integrated circuits) เชื่อมต่อส่วนประกอบ electronics และประเทศต่าง ๆ เข้าด้วยกัน โดยมีสหรัฐฯ เป็นศูนย์กลาง
– โซเวียตเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายนี้โดยการลอกเลียนผลิตภัณฑ์จาก Silicon Valley
– ญี่ปุ่นตั้งใจจะรวมตัวเองเข้าไปในอุตสาหกรรม semiconductor ของสหรัฐฯ โดยได้รับการสนับสนุนจากผู้นำธุรกิจและรัฐบาลสหรัฐฯ
– ความสำเร็จในการขาย semiconductor ทำให้ญี่ปุ่นร่ำรวยและมีอำนาจมากขึ้น
–  integrated circuit เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้อเมริกากลายเป็นศูนย์กลางของการพัฒนาเทคโนโลยีระดับโลก
– การแข่งขันในตลาด semiconductor ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในยุทธศาสตร์เศรษฐกิจและการเมืองระดับโลก

#บทที่10
– ระหว่างทศวรรษ 1970 Hughes Aircraft เป็นบริษัทที่โดดเด่นในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ ในการใช้สำหรับการโจมตีทางอากาศ
– ระบบเลเซอร์ที่ถูกพัฒนาขึ้นใช้สำหรับการเล็งเป้าหมายทำให้การโจมตีมีความแม่นยำมากขึ้น
– Hughes ใช้เลเซอร์ในการพัฒนาระบบที่เรียกว่า “smart bomb” ซึ่งสามารถระบุเป้าหมายได้อย่างแม่นยำ
– ระบบนี้ทำให้การโจมตีทางอากาศมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดการใช้อาวุธและความเสียหายที่ไม่จำเป็น
– เทคโนโลยีของ Hughes ได้รับการยอมรับและถูกใช้ในการสงครามต่างๆ เช่น สงครามเวียดนาม
– Hughes เน้นการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการรบ
– การพัฒนาของ Hughes ช่วยให้สหรัฐฯ มีความได้เปรียบทางทหารในการโจมตีทางอากาศ
– Hughes ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลและกองทัพสหรัฐฯ ในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ
– เทคโนโลยีเลเซอร์ของ Hughes กลายเป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับการพัฒนาอาวุธยุทธภัณฑ์สมัยใหม่

#บทที่11
– ช่วงสงครามเวียดนามในปี 1965 สหรัฐฯ เริ่มใช้เทคโนโลยี “precision-guided munitions” (PGMs) ในการโจมตีเพื่อเพิ่มความแม่นยำ
– กองทัพสหรัฐฯ ใช้เลเซอร์ในการชี้เป้าหมายเพื่อให้ระเบิดสามารถโจมตีได้อย่างแม่นยำ
– ระบบการโจมตีแบบใหม่นี้ช่วยลดจำนวนระเบิดที่ต้องใช้ในการทำลายเป้าหมาย
– ความสามารถในการโจมตีเป้าหมายได้อย่างแม่นยำทำให้สหรัฐฯ ได้เปรียบในสงคราม
– ในปี 1972 เทคโนโลยีนี้ถูกนำมาใช้ในการโจมตีสะพานสำคัญในเวียดนามเหนือที่ถูกโจมตีหลายครั้งแต่ไม่สำเร็จ
– การพัฒนา PGMs ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในยุทธวิธีการโจมตีและการป้องกันของทหาร
– เทคโนโลยีนี้นำไปสู่การพัฒนาชิปคอมพิวเตอร์ที่มีความสามารถสูงและมีการใช้กันอย่างแพร่หลายในวงการทหารและพาณิชย์
– การพัฒนาเทคโนโลยี PGMs ยังเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาระบบการโจมตีอัตโนมัติที่ใช้ในสงครามสมัยใหม่

#บทที่12
– ในช่วงทศวรรษ 1960 Texas Instruments (TI) เริ่มดำเนินกลยุทธ์การย้ายการผลิตบางส่วนไปยังเอเชีย โดยมี Mark Shepherd เป็นผู้นำ
– Mark Shepherd และ Morris Chang ไปเยือนไต้หวันในปี 1968 เพื่อเลือกสถานที่ตั้งโรงงานประกอบชิปใหม่
– Shepherd แสดงความไม่พอใจเมื่อได้รับอาหารที่ไม่ตรงตามความคุ้นเคยของเขา และการประชุมกับรัฐมนตรีเศรษฐกิจ K. T. Li จบลงด้วยความขัดแย้ง
– Li มองว่า Shepherd เป็นตัวแทนของอำนาจอเมริกาและวิจารณ์การใช้ทรัพย์สินทางปัญญาในการควบคุมประเทศที่พัฒนาไม่ถึง
– ไต้หวันมองเห็นประโยชน์ในการรวมตัวกับสหรัฐฯ เพื่อลดความเสี่ยงจากการพ่ายแพ้ในสงครามเวียดนามและสร้างงานให้ประชาชน
– รัฐบาลสหรัฐฯ มีความกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงทางการเมืองในเอเชียและเห็นว่าการลงทุนในเทคโนโลยี semiconductor เป็นวิธีการหนึ่งในการเสริมสร้างความสัมพันธ์
– ในวอชิงตัน นักยุทธศาสตร์มองเห็นว่าความพ่ายแพ้ในเวียดนามอาจทำให้เอเชียตะวันออกเฉียงใต้เสี่ยงต่อการเป็นคอมมิวนิสต์
– ความกังวลเกี่ยวกับการแพร่ขยายของคอมมิวนิสต์ในกลุ่มชาติพันธุ์จีนในมาเลเซียและสิงคโปร์เป็นแรงผลักดันให้สหรัฐฯ ต้องการเสริมสร้างความมั่นคงในภูมิภาค
– การลงทุนของ TI ในไต้หวันเป็นส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์นี้ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างความมั่นคงและความเจริญในเศรษฐกิจไต้หวัน

#บทที่13
– ปี 1968 เป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงสำหรับวงการเทคโนโลยี โดยเฉพาะในแวดวง semiconductor
– Bob Noyce และ Gordon Moore ลาออกจาก Fairchild Semiconductor และก่อตั้งบริษัท Intel ซึ่งย่อมาจาก Integrated Electronics
– ความฝันของ Noyce และ Moore คือการสร้าง transistor ที่มีราคาถูกที่สุด และใช้กันอย่างแพร่หลายจากทั่วโลก
– การก่อตั้ง Intel เกิดขึ้นในขณะที่โลกกำลังถูกเปลี่ยนแปลงโดยเทคโนโลยี transistor
– สองปีหลังจากก่อตั้ง Intel ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์แรกคือชิป DRAM (Dynamic Random Access Memory)
– ก่อนหน้าปี 1970 คอมพิวเตอร์ใช้การจดจำข้อมูลด้วย magnetic core ที่ประกอบด้วยวงแหวนโลหะเล็ก ๆ และสายไฟ
– ความต้องการในการจดจำข้อมูลด้วย magnetic core เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ระบบนี้มีข้อจำกัดในด้านขนาดและการผลิต
– Robert Dennard จาก IBM พัฒนาแนวคิดในการใช้วงจร electronics ที่มี transistor และตัวเก็บประจุ (capacitor) ในการจดจำข้อมูล
– Intel มองเห็นศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงโลกด้วยเทคโนโลยี DRAM และได้พัฒนาเทคโนโลยีนี้จนประสบความสำเร็จ
– พื้นที่เล็กๆ ในแคลิฟอร์เนีย เช่น Palo Alto และ Mountain View กำลังกลายเป็นศูนย์กลางอำนาจระดับโลกในยุค semiconductor

#บทที่14
– กระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ ได้ริเริ่มโครงการพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูงที่เรียกว่า “Offset Strategy” เพื่อให้สหรัฐฯ ได้เปรียบทางทหาร
– โครงการนี้มุ่งเน้นการพัฒนาเทคโนโลยีการป้องกันและอาวุธที่ทันสมัย รวมถึงการใช้ semiconductor ในระบบต่าง ๆ
– การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น การควบคุมขีปนาวุธและระบบเรดาร์ ทำให้กองทัพสหรัฐฯ มีขีดความสามารถในการป้องกันและโจมตีที่แม่นยำยิ่งขึ้น
– การใช้ semiconductor ในระบบอาวุธต่าง ๆ เช่น ขีปนาวุธนำวิถี และระบบควบคุมการบิน ทำให้ประสิทธิภาพของอาวุธเพิ่มขึ้นอย่างมาก
– ความสำเร็จของ Offset Strategy ทำให้สหรัฐฯ มีความได้เปรียบในสงครามเย็นและส่งผลให้การพัฒนา semiconductor กลายเป็นเรื่องสำคัญในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ

#บทที่15
– ทศวรรษ 1980 เป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากสำหรับอุตสาหกรรม semiconductor ของสหรัฐฯ ซึ่งเผชิญกับการแข่งขันอย่างดุเดือดจากญี่ปุ่น
– Richard Anderson จาก Hewlett-Packard มีบทบาทสำคัญในการตัดสินคุณภาพของชิปที่ HP จะใช้ โดยพบว่าชิปจากญี่ปุ่นมีคุณภาพดีกว่าชิปจากสหรัฐฯ
– บริษัทญี่ปุ่นอย่าง Toshiba และ NEC ผลิตชิป DRAM ที่มีอัตราการเสียต่ำกว่า 0.02% ในการใช้งาน 1,000 ชั่วโมงแรก ทำให้เหนือกว่าชิปจากสหรัฐฯ
– Anderson พบว่าการแข่งขันจากญี่ปุ่นไม่ใช่เรื่องเล็กน้อย และรายงานว่าชิปจากญี่ปุ่นมีคุณภาพสูงกว่า
– ความสำเร็จของญี่ปุ่นในการผลิตชิปทำให้บริษัทสหรัฐฯ ต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าคู่แข่งจากต่างประเทศกำลังเข้ามาแทนที่
– ความสามารถของญี่ปุ่นในการผลิตชิปคุณภาพสูงและราคาถูกทำให้บริษัท semiconductor ของสหรัฐฯ ต้องปรับตัว
– การแข่งขันที่เข้มข้นระหว่างบริษัท semiconductor สหรัฐฯ และญี่ปุ่นทำให้เกิดการฟ้องร้องเรื่องทรัพย์สินทางปัญญาหลายกรณี
– อุตสาหกรรม semiconductor ของสหรัฐฯ ต้องหาทางพัฒนาคุณภาพและลดต้นทุนการผลิตเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดโลก

#บทที่16
– ในช่วงทศวรรษ 1980 อุตสาหกรรม semiconductor ของสหรัฐฯ ต้องเผชิญกับการแข่งขันทางเศรษฐกิจกับญี่ปุ่นที่รุนแรง
– Jerry Sanders จาก Advanced Micro Devices (AMD) มองว่าการแข่งขันนี้เป็น “สงครามเศรษฐกิจ”
– Sanders เน้นการต่อสู้แข่งขันกับญี่ปุ่นด้วยแนวคิดที่ว่าต้อง “ล้มพวกเขา ต่อสู้กับพวกเขา และกำจัดพวกเขา”
– ญี่ปุ่นได้เปรียบทางเทคโนโลยีและการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูง ส่งผลให้สินค้าของพวกเขามีคุณภาพดีกว่าและราคาถูกกว่า
– กรณี Hitachi ที่มีพนักงานถูกจับกุมในสหรัฐฯ เนื่องจากข้อหาละเมิดกฎหมายการส่งออกและการจารกรรมทางเศรษฐกิจ
– ญี่ปุ่นถูกกล่าวหาว่าขายเทคโนโลยีที่สำคัญให้กับโซเวียต ซึ่งส่งผลต่อความมั่นคงของสหรัฐฯ
– สหรัฐฯ พยายามตอบโต้ด้วยการเพิ่มการลงทุนในการวิจัยและพัฒนา และดำเนินมาตรการทางกฎหมายเพื่อปกป้องอุตสาหกรรม semiconductor ของตน
– มีความพยายามร่วมกันระหว่างภาครัฐและเอกชนในสหรัฐฯ เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีและรักษาความได้เปรียบในตลาดโลก

#บทที่17
– ในทศวรรษ 1980 บริษัท GCA Corporation ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงที่มีชื่อเสียง
– GCA มีความเชี่ยวชาญในการผลิตเครื่องเลเซอร์ที่ใช้ในกระบวนการผลิตไมโครชิป ซึ่งถือว่าเป็นนวัตกรรมใหม่ในเวลานั้น
– การพัฒนาของ GCA ได้รับการสนับสนุนจาก CIA และการทหารของสหรัฐฯ เนื่องจากเห็นถึงความสำคัญของการพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูงในยุคสงครามเย็น
– ปัญหาทางการเงินและการบริหารจัดการภายในบริษัททำให้ GCA ประสบปัญหาในการดำเนินธุรกิจ
– การแข่งขันกับบริษัทอื่นที่มีเทคโนโลยีและทุนสนับสนุนที่ดีกว่า ทำให้ GCA ต้องเผชิญกับความยากลำบาก
– GCA ต้องการเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ แต่ไม่สามารถหาแหล่งทุนได้เพียงพอ
– ปัญหาทางการเงินทำให้ GCA ต้องลดขนาดการผลิตและปลดพนักงานจำนวนมาก
– ในที่สุด GCA ถูกซื้อกิจการโดยบริษัทอื่น ซึ่งทำให้เทคโนโลยีและนวัตกรรมที่พัฒนามาถูกย้ายไปยังบริษัทใหม่

#บทที่18
– ในทศวรรษ 1980 semiconductor กลายเป็นสิ่งสำคัญเหมือนน้ำมันดิบ
– สหรัฐฯ ประสบปัญหาการแข่งขันที่รุนแรงจากญี่ปุ่นในอุตสาหกรรม semiconductor
– ญี่ปุ่นกลายเป็น “ซาอุดีอาระเบียของ semiconductor ” ด้วยการครอบครองตลาดอย่างมาก
– สหรัฐฯ เห็นความสำคัญของการรักษาความเป็นผู้นำในเทคโนโลยีนี้เพื่อความมั่นคงของชาติ
– กองทัพสหรัฐฯ ตั้งหน่วยงานพิเศษเพื่อศึกษาและปรับปรุงความสามารถด้าน semiconductor
– ความพยายามในการพัฒนาและวิจัยเทคโนโลยีใหม่ถูกเร่งให้ทันกับญี่ปุ่น
– การปรับปรุงการผลิตและการลดต้นทุนเป็นเป้าหมายสำคัญของบริษัทสหรัฐฯ
– ภาคอุตสาหกรรมและรัฐบาลสหรัฐฯ ทำงานร่วมกันเพื่อสร้างความมั่นคงในอุตสาหกรรม semiconductor

#บทที่19
– อุตสาหกรรม semiconductor ของสหรัฐฯ เผชิญกับ “death spiral” เนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงจากญี่ปุ่น
– ในปี 1990 กว่า 90% ของตลาด DRAM ถูกควบคุมโดยบริษัทญี่ปุ่น
– สหรัฐฯ พยายามใช้มาตรการทางกฎหมายและนโยบายเพื่อปกป้องอุตสาหกรรม semiconductor ของตน
– การลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเพิ่มขึ้นเพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีและการผลิต
– กลยุทธ์ของสหรัฐฯ รวมถึงการสร้าง consortium อย่าง Sematech เพื่อรวมพลังงานและทรัพยากรในการพัฒนาเทคโนโลยี
– Sematech จัดสัมมนาและฝึกอบรมเพื่อยกระดับความสามารถในการผลิตและการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่
– ปัญหาด้านคุณภาพและการบริหารจัดการทำให้หลายบริษัทในสหรัฐฯ ต้องเผชิญกับความยากลำบาก
– Robert Noyce เน้นว่าการพัฒนาเทคโนโลยีเป็น “ครึ่งหนึ่งของปัญหา” ขณะที่อีกครึ่งหนึ่งคือการจัดการและการผลิต
– ความพยายามในการปรับปรุงการผลิตและการลดต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญในการแข่งขันในตลาด semiconductor ระดับโลก

#บทที่20
– Akio Morita จาก Sony และ Shintaro Ishihara นักการเมืองญี่ปุ่น ร่วมกันเขียนหนังสือ “The Japan That Can Say No” เพื่อชูความสำเร็จของญี่ปุ่นในด้านเทคโนโลยีและเศรษฐกิจ
– หนังสือเล่มนี้ส่งเสริมให้ญี่ปุ่นยืนหยัดในความสามารถของตนและไม่ต้องพึ่งพาสหรัฐฯ อีกต่อไป
– Morita และ Ishihara วิจารณ์วัฒนธรรมการบริหารงานและนโยบายเศรษฐกิจของสหรัฐฯ ว่าเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนา
– พวกเขาชี้ให้เห็นว่าญี่ปุ่นสามารถเอาชนะสหรัฐฯ ในด้านการผลิตเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูงกว่า
– “The Japan That Can Say No” ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ทางการค้าระหว่างสหรัฐฯ และญี่ปุ่น โดยสร้างความไม่พอใจให้กับนักการเมืองและผู้บริหารของสหรัฐฯ
– การแข่งขันระหว่างสหรัฐฯ และญี่ปุ่นในอุตสาหกรรม semiconductor ทวีความรุนแรงขึ้นเรื่อย ๆ
– สหรัฐฯ พยายามตอบโต้ด้วยการใช้มาตรการทางการค้าและกฎหมายเพื่อปกป้องอุตสาหกรรมของตน
– ญี่ปุ่นกลับยืนหยัดด้วยการพัฒนานวัตกรรมและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง

#บทที่21
– Jack Simplot เจ้าของ Micron ผู้ที่ไม่มีความรู้ทางวิทยาศาสตร์มากนัก แต่มีความเข้าใจในธุรกิจอย่างลึกซึ้ง
– Simplot มีบทบาทสำคัญในการพา Micron ให้กลายเป็นผู้ผลิต DRAM ชั้นนำของโลก
– Micron สามารถแข่งขันกับบริษัทญี่ปุ่นได้โดยการนำนวัตกรรมและกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพมาใช้
– การร่วมมือกับไต้หวันและเกาหลีใต้ในการผลิตชิปช่วยให้สหรัฐฯ กลับมาเป็นผู้นำในตลาด semiconductor
– การพัฒนาทางเทคโนโลยีและการปรับตัวทางธุรกิจของ Micron เป็นส่วนสำคัญที่ทำให้บริษัทสามารถเอาชนะวิกฤติและเติบโตได้

#บทที่22
– AMD ประสบความสำเร็จในการพัฒนาเทคโนโลยีที่ช่วยทำให้บริษัทสามารถแข่งขันกับ Intel ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
– Intel ต้องเผชิญกับความท้าทายในการพัฒนาและปรับปรุงเทคโนโลยีของตัวเองเพื่อตอบสนองต่อการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น
– CEO ของ Intel อย่าง Andy Grove มีบทบาทสำคัญในการพยายามผลักดันบริษัทให้ก้าวหน้าไปข้างหน้า แม้จะต้องเผชิญกับความยากลำบาก
– การพัฒนาเทคโนโลยี multi-core processors ของ AMD ช่วยให้บริษัทสามารถเข้าแข่งขันในตลาดที่มีความต้องการสูงขึ้น
– ความสามารถในการปรับตัวและนวัตกรรมของ AMD ทำให้บริษัทสามารถท้าทายความเป็นผู้นำของ Intel ในอุตสาหกรรม semiconductor
– Intel ต้องปรับกลยุทธ์ใหม่เพื่อรักษาความเป็นผู้นำในตลาด โดยการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ

#บทที่23
– เกาหลีใต้กลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม semiconductor  โดยเฉพาะการผลิต DRAM และ NAND flash
– Samsung และ SK Hynix เป็นบริษัทชั้นนำของเกาหลีใต้ที่มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาและผลิต semiconductor
– รัฐบาลเกาหลีใต้ให้การสนับสนุนอย่างเต็มที่ผ่านนโยบายและเงินลงทุน เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในประเทศ
– การแข่งขันในตลาด semiconductor ระหว่างเกาหลีใต้และญี่ปุ่นเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมและการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ
– ความสามารถในการผลิตชิปของเกาหลีใต้ช่วยเสริมสร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจและเสริมสร้างความเข้มแข็งทางเทคโนโลยีของประเทศ

#บทที่24
– บทนี้พูดถึงการขึ้นสู่

📍สรุป ของ พี่ ZEN ในรายการ หุ้นหมีบอก หัวข้อ 10 มายาคติอันตราย ที่ฉุดรั้ง VI สู่ความสำเร็จ  by หุ้นทรง A

✅1.การทำ Valuation โดยการใช้ PE
-เราจะถูกสอนมาว่า หุ้น ที่ PE สูงมันแพง หุ้น PE ต่ำมันถูก ซึ่งมันใช้ไม่ได้ในบางกรณีเช่นหุ้นโรงงาน หุ้นโรงพยาบาล ช่วงที่มันขาดทุนเปิดโรงงานใหม่,โรงพยาบาลใหม่ หรือกำลังจะ Break even ใช้ PE มันจะเพี้ยนพอสมควร และจุดซื้อดีที่สุด คือ Break even หรือ กำลังจะ Break even (ช่วงนี้งบมันจะไม่ดีเลย)

✅2.การใช้ PE ดูหุ้น Commodity
ยกตัวอย่าง เคส PTL ราคาพีคตอนปลายปี 2010 ประมาณ 50 บาท ถ้าใช้ PE คำนวณราคาเป้า ณ ตอนนั้น ปัญหาคือ แม้กำไรจะยัง Maintain โตต่อได้ มันทำให้ดูว่า PE ต่ำ และคนส่วนใหญ่คิดว่ามันถูก และบทวิเคราะห์ออกมากันเยอะมาก แต่ในอนาคตมันก็มีจุดสิ้นสุดของวัฎจักร หรือ ธุรกิจ Project base อารมณ์ว่า ชีวิตนึงมันเกิดแค่ครั้งเดียว ชั่วคราว ในรอบ 10 ปี ตอนแรกๆก่อนขึ้นคุณก็ยังใช้ได้นะแต่อย่าไปใช้ตอนขาลงเด็ดขาด

✅3.เราเข้าใจว่ามันเป็นหุ้น Growth แต่สุดท้ายมันเป็นหุ้น เจดีย์ 🙏🏻
-วิธีป้องกันน้อยมาก การที่เราซื้อหุ้นที่ต้องฟังเจ้าของอย่างเดียว บางทีภาพมันเปลี่ยน เราจะรู้ช้ากว่าที่เราเห็น บางทีเราต้องหาหุ้นที่เราสามารถรู้ก่อนว่าจะเกิดอะไรขึ้น จากการไป Scuttlebutt ดีกว่าฟังเจ้าของอย่างเดียว

✅4.หุ้นที่ Market cap. เยอะๆก็ไม่น่าจะโตไปต่อได้แล้ว
มันอาจจะขึ้นอยู่กับ TAM ที่มันใหญ่มาก อย่างเช่น หุ้น Tech ในอเมริกา ผมมองว่าหุ้น Tech ในเมกา เป็นหุ้น Asset plays เปรียบเทียบและยกตัวอย่างเช่น บริษัทที่ขายมือถือทั่วไป คนใช้ไปแล้วก็ทิ้งเปลี่ยนรุ่น แต่ Apple มันทำให้คนที่ใช้มือถือของเค้าเนี้ย เป็น Asset ของเค้าได้ จ่ายค่า Subscription ต่างๆใน Eco system ของ Apple มันกำไรตรงนี้มันเพิ่มขึ้น หรือ Amazon แต่ก่อนทำ E-commerce จนมาทำ AWS โมเดลประมาณนี้ ทำให้ภาพบริษัทเปลี่ยนไปได้ค่อนข้างเยอะ

✅5.หุ้นมันเต็มมูลค่าแล้วคนคิดว่าไปต่อไม่ได้แล้ว
คนอาจจะมองข้ามว่า รายได้ไม่โตแล้วเหมือนแต่ก่อน แต่ทำไม กำไรมันโตระเบิด สิ่งนี้คือ Operating leverage สูง รายได้เพิ่มแต่ต้นทุนไม่เพิ่มตามหรือเพิ่มน้อย อย่างงบ Q1 ที่ผ่านมา ก็มี VIH,NSL,NEO เราอาจจะไม่เข้าใจโครงสร้างของธุรกิจและคิดว่ามันเต็มมูลค่าแล้วแต่พอ ประกาศผลกำไรก็อาจจะทำให้เซอไพร้ตลาดได้

✅6.เอา Case ของบริษัทที่ Success ในตปท.มาเทียบกับบริษัทในไทย
อย่าง Home Depot เทียบกับ Home pro ในไทย
Landscape ที่แตกต่างกัน มันอาจจะไม่ได้ อย่างเช่น โรงพยาบาลทั่วโลกก็ไม่ได้มีการเติบโตเหมือนในไทย อย่างเวียดนาม ร้านขายยา FRT กินแชร์ครึ่งนึงของประเทศ แต่ร้านขายยาประเทศอื่นๆก็ไม่ได้เป็นแบบนั้น
ด้วยโครงสร้างทางธุรกิจแต่ละประเทศก็ไม่เหมือนกัน ด้วย รายได้ต่อหัว ของคนในประเทศนั้นๆ กลยุทธิ์ Business model ก็อาจจะเปลี่ยนแปลงไปตาม พฤติกรรมผู้บริโภคด้วย

✅7.คนชอบคิดว่าซื้อบริษัทที่มีสินทรัพย์มาก เงินสดมาก มันจะปลอดภัย (Asset plays)
หุ้น Polar market cap น้อยกว่าเงินสดในบริษัท สุดท้ายก็ เจ๊ง , Acap มีasset เยอะก็จิงแต่ขาดสภาพคล่อง มัน unlock  ไม่ได้ (ผมขอยกคำพูดจากพี่นักลงทุนรุ่น เก๋า เปรียบเทียบเหมือนการเลือกคู่แล้วหวังจะเอาสมบัติจาก พ่อตา แม่ยาย เลยแช่งให้ตายไวๆ แต่สุดท้ายเค้าไม่ตายเราก็อาจจะตายก่อน 😂💀)

✅8.เคส Competitive advantage ของบริษัทมาเปรียบเทียบและคนชอบมองว่าเป็นแฟชั่น
บริษัทที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่เป็นแฟชั่นคือ Kamart แต่ทำไมเค้าถึงมี Competitive advantage ทั้งๆอยู่ในอุตสาหกรรมที่แข่งขันกันอย่างรุนแรงใครจะเข้าก็ได้ ที่สังเกตุเค้าจะมี 1.กลยุทธิ์การตลาด 2.การออกสินค้าใหม่ๆหลายๆ SKU  และถ้าบริษัทเล็กๆจะเข้า Retalis อย่าง Watson,Beautrium มันยากด้วย ยอดขายที่ยังไม่เยอะพอยืนระยะไม่ได้ ทั้งๆที่ใครก็ทำเครื่องสำอางค์ได้ ของที่เป็นแฟชั่น และ Retailer ก็จะต้องการสินค้าที่มาขายมี Turnover rate สูงๆ ใครขายไม่ดีก็อาจจะโดนเอาออก “ปลาเร็วกินปลาช้า” ใครๆก็ทำได้ แต่จะมีสักกี่คนที่ทำแล้วอยู่รอดมาถึงตอนนี้ ในอุตสาหกรรมที่แข่งขันกันรุนแรง แล้วก็ยกตัวอย่างเช่น คาราบาว ทำไมไม่ Suscess ในอังกฤษ คิดว่าของแบบนี้ต้องเป็น First mover เข้าไปก่อนได้เปรียบ เพราะคนมันติดรสชาติไปแล้ว แบรนด์ต่อๆไปที่จะเข้ามาก็ยาก

✅9.ความเก่งของผู้บริหาร คนชอบคิดว่าคนนั้นเก่งคนนู่นไม่เก่ง
ยกตัวอย่าง ผู้บริหาร Xo ความเก่งของบริษัทต้องการคือ การที่สามารถสร้าง Connection กับ Dis
ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมด้วยต่อให้เก่งเป็น Super CEO แค่ไหนจะทำให้รายได้โตเยอะๆมันก็ยาก
แล้วเราจะรู้ได้ไง ผู้บริหาร ซื่อสัตย์ มั้ย? เช่นอาจจะดูว่า ถือหุ้นเยอะมั้ย,บางกรณี บริษัททำธุรกิจคล้ายๆกัน แต่ทำไมมาจิ้นมันต่ำกว่าค่าเฉลี่ย ,มาออก Oppday บ่อยแค่ไหน สื่อสารกับนักลงทุนเป็นยังไง ในตอนที่มาพูด
มองว่าผู้บริหารต้องเก่งในระดับที่บริหารงานได้และยืนอยู่ในอุตสาหกรรมที่ดีแต่ถ้าเป็น Start up ก็ต้องการ ผู้บริหารที่เป็น Super CEO

✅10.หุ้นลงหนักๆวิกฤตหนักๆ คนก็จะบอกว่ามันไม่ลงแล้ว มี PE ,ปันผล ค้ำอยู่
บริษัทที่เรามั่นใจที่จะถือแค่ไหน ถ้ามันลงผิดปกติเพราะวิกฤต ไม่ควรเอา Margin มาซื้อ นอกจากถ้ามันลงชั่วคราวและเรามั่นใจมากว่าคุณรู้จัก บริษัทนี้มากกว่าตลาด แต่ถ้ามันเกิดวิกฤตไม่ควรใช้ over  Leverage เพราะมันอาจจะลงมากกว่าที่คุณคิดไม่ถึง

❇️Q&A บางส่วน ❇️
⁉️ถาม:งบดีให้ขาย งบชิบหายให้ซื้อ ความเชื่อนี้เป็นอย่างไร?
ตอบ : 1.หุ้นลักษณะนี้เป็นแบบไหนเช่น
หุ้น Growth ,หุ้น Commodity
          2.จะโตต่อเนื่องมั้ย
          3.ราคาตรงนี้ มัน Price in ไปหมดแล้วหรือยัง

⁉️ถาม : อยากรวยแบบ VI ต้องใช้ value insider?
ตอบ insight จาก Company visit คือการถามอะไรเพิ่มเติม หุ้นที่ได้เปรียบเสียเปรียบ เยอะมากๆ คือหุ้นที่คุณไม่รู้อะไรเลย นอกจากข้อมูลจากเจ้าของ เราควรตามหุ้นที่เราพอรู้ข้อมูล Insight จากการไป CV ให้มันลดข้อได้เปรียบ เสียเปรียบกันได้

⁉️ถาม : DCA (dollar cost average) เป็นการลงทุนที่ง่ายที่สุด ความเชื่อนี้ผิดมั้ย?
ตอบ : ต้องดูหุ้นที่ซื้อด้วยค่อยๆเติมๆ เช่น หุ้น Amazon ก็ทำให้คุณรวยได้ แต่ถ้าซื้อผิดตัวก็ตรงกันข้าม

⁉️ถาม : อยากรวยต้อง super stock เท่านั้น?
ตอบ : มันง่ายสุดถ้าคุณเลือกถูกตัว และมันไม่ได้เร็วสุด ความยากคือ คุณมองหุ้น ตัวนั้นออกหรือป่าว และถือไปอีก 5-10 ปีทำได้มั้ย

⁉️ถาม : ต้องเล่นหุ้นแค่ใน Circle of competance ?
ตอบ : ซื้อไปก่อนแล้ว เจาะหุ้นตัวนั้นๆละเอียดๆ อาจจะซื่อไม่เยอะมาก เราควรขยาย Circle of competance

🙏🏻💡-หลังปฎิบัติธรรม ทำให้เราฝึกสองอย่างคือ สมาธิ และ การปล่อยวาง ในเวลาที่หุ้นมันผันผวน ทำให้เราไม่เครียดไม่ทุกข์กับมันใช้ชีวิตกับปัจจุบันมากขึ้น ถือศีลด้วยจะดีมากๆ และเรามีในระดับนึงก็บริจาคให้กับ โรงเรียน และ โรงพยาบาล

📌📌ปล.หุ้นที่เขียนในสรุปและยกตัวอย่างในรายการ ไม่ได้มีการให้เชียร์ หรือแนะนำให้ซื้อขายแต่อย่างใดนะครับ

จบ…

ขอขอบคุณรายการหุ้นหมีบอกและขอขอบคุณพี่ Zen ที่มาเล่าประสบการณ์ทรงคุณค่ามากๆครับได้ทั้งข้อคิดการลงทุนและหลักการใช้ชีวิตรวมถึงการปฎิบัติธรรมด้วยครับ 🙏🏻🙇🏻

ผิดพลาดประการใดขออภัยมา ณ ที่นี้ด้วย ขอฝากเพจหุ้นทรงA ไว้ด้วยนะครับ